計劃調度管理：

（1）各工區根據月度生產計劃,測算出當月各類砼生產批量(砼標號、計劃使用時間、工程地點及名稱、使用部位、施工工藝等)及總量,在25日前將砼需求計劃報送攪拌站。

（2）每日下午4：00前,由各工區領工員或工區長、技術主管以書面或電話形式報送次日砼使用計劃,攪拌站調度做好詳細的記錄。攪拌站調度匯總各工區使用計劃后,由攪拌站站長根據實際安排次日混凝土生產,并電話通知各工區。次日生產混凝土前再次由工區施工員至少提前一個小時報攪拌站運送混凝土時間,原則上按通知時間進行,對于確實需要變更的,由站長協調。

（3）大方量砼(連續生產超過100m3以上)使用計劃提前三天電話報送攪拌站,攪拌站及時備料。

（4）月度計劃報送時必須同時報送書面材料(經工區長、技術主管審核簽字認可)和電子版材料Excel表格);電話報送的生產計劃在混凝土生產時,必須由工區補辦“次日混凝土使用申請單”,由第一車砼罐車司機帶回交攪拌站。

（5）攪拌站生產混凝土前,需再次與混凝土使用單位聯系,確認混凝土的標號、數量、使用地點使用部位及施工工藝。

生產管理程序：

（1）攪拌站應根據各工區混凝土使用計劃和施工現場的急緩性做好混凝土生產的合理安排,保證施工現場正常生產。

（2）攪拌站必須建立完善的內部考核約束機制,攪拌站站長有權對所有員工(包括各類司機)進行考核,有權要求經理部更換不合格的施工、管理人員。

（3）攪拌站站長應隨時掌握各種材料的庫存量,督促相關部門進行材料供應,避免停工待料現象工應協助站長隨時掌握各種材料的庫存量,同時應全面了解各種機械的保養維修情況,督促相關人員進行機械搶修,保證混凝土生產、運輸正常。