（4）對混凝土的配合比進行合理地控制
建筑行業發展，優化混凝土成本成為重要的考慮對象。混凝土攪拌站計算混凝土成本非常重要的依據就是混凝土的配合比，混凝土配合比是成本控制的重要部分，同時它也決定了混凝土原料的用量具體情況，反映了一個公司以及項目的技術水平。相關的人員要根據本地的材料質量，施工現場的難度，本著服務的理念，設計出合理的科學的混凝土配合比。為了對混凝土配合比進行有效控制，可以對每種混凝土配合比在每個工作班進行抽取分析試驗。另外，要敢于對配合比突破創新，在滿足實際情況的條件下，科學合理地利用新工藝、新材料，選取稀缺高價材料的替代品進行試驗，在保證商品混凝土質量的基礎上，從原材料替代品上下功夫，通過實驗和實踐，生產出優質且低成本的混凝土，這樣可以很好地節約成本。

（5）對成本管理的模式進行創新
我國現階段混凝土攪拌站成本管理的模式主要有委托加工合建攪拌站生產管理模式、委托加工自建攪拌站生產管理模式、自行加工自建攪拌站生產管理模式這三種。
1）材料費的成本準確控制。物資部在核算期內要對方便計量的材料及時進行核算，材料出賬要依據實際的情況進行賬單的填制和手續的辦理；對于砂石料等不方便計量的材料，在季度末或者期末的時候采用、盤點法、對實際的消耗量進行計算，并填制相應的賬單。財務部門對物資部所提供的賬單進行記錄與計算，核算出生產成本。
2）人工費的成本有效控制。人工費主要包括外聘勞務人員勞務費、生產工人的工資薪酬等等，為了提高人工費的成本控制的有效性，可以采取包干控制，將零星用工、文明施工以及安全生產按比例包給班組或者領工人員，將單位工程技術含量低的項目通過招標的方式包給分包商，這樣既有利于管理，又有利于降低工費，定期預算出勞動定額的定額用工量，對于支出要嚴格控制，對于超支的現象要分析原因：提高工人的勞動效率，精簡人員、科學合理的組織勞動，提高工作人員的組織管理與生產技術水平，減少甚至避免無效勞動。
3）其他生產費用的成本控制。人工費用與材料費用經生產部辦理之后，相關部門應該按照完整、準確、及時的業務分工對生產過程當中的攪拌設備的質量檢測費、水電費、外租設備租賃費、臨時設備攤銷費以及折舊維修費等各項費用進行結算，并填制單據，然后移交給財務部對當期實際使用量及生產成本進行準確、完整地匯總核算。