一、施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理問(wèn)題分析

1.1管理機(jī)構(gòu)與制度不健全

(1)工程項(xiàng)目整個(gè)施工過(guò)程通常需要很長(zhǎng)時(shí)間，在此期間需要頻繁調(diào)動(dòng)人員和設(shè)備等，但是施工企業(yè)存在的一個(gè)普遍問(wèn)題就是管理團(tuán)隊(duì)不健全，人員數(shù)量不足等現(xiàn)象。部分人員在思想意識(shí)上就存在偏差，覺得機(jī)械設(shè)備管理主要是施工現(xiàn)場(chǎng)需要完成的工作，所以很多施工企業(yè)過(guò)于精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，減少設(shè)備管理部門的員工數(shù)量，亦或是由其他部門人員來(lái)兼職管理機(jī)械設(shè)備。這樣肯定會(huì)導(dǎo)致上下層之間的脫節(jié)。最終所有人都對(duì)機(jī)械設(shè)備不聞不問(wèn)，工作無(wú)法得到有效實(shí)施。

(2)由于認(rèn)識(shí)上的不足，很多施工企業(yè)還沒有建立或者健全系統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備管理制度，比如還沒有進(jìn)行完善的機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬以及技術(shù)材料文檔整理工作。在這樣的環(huán)境下使得管理工作沒有依據(jù)可循，管理顯得無(wú)序、低效。甚至存在部分施工企業(yè)在采購(gòu)新設(shè)備后未及時(shí)入賬，這就為管理工作造成了極大困難，有可能導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的損失。

1.2機(jī)械設(shè)備落后，盲目采購(gòu)新設(shè)備

(1)當(dāng)前階段的是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，建設(shè)單位不管是在施工進(jìn)度還是在施工質(zhì)量上面都對(duì)施工企業(yè)提出了更加嚴(yán)格的要求。而機(jī)械設(shè)備是提升施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。近年來(lái)，我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平有了很大提升，產(chǎn)品更新速度明顯加快，使得施工企業(yè)已有機(jī)械設(shè)備相對(duì)而言較為落后，很多企業(yè)的機(jī)械設(shè)備老化情況較嚴(yán)重。由于機(jī)械設(shè)備方面的研制，導(dǎo)致企業(yè)在參與工程項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)比較被動(dòng)，最終限制企業(yè)的良性發(fā)展。

(2)部分施工企業(yè)意識(shí)到本企業(yè)機(jī)械設(shè)備需要更新，但是在采購(gòu)新設(shè)備時(shí)未綜合考慮企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，盲目的購(gòu)置大量不合適的新設(shè)備。最終在施工過(guò)程中這些設(shè)備的功效沒有得到有效發(fā)揮，利用率偏低，造成資產(chǎn)浪費(fèi)。也有部分施工企業(yè)為提升企業(yè)的表面形象，盲目采購(gòu)大型設(shè)備。但是在購(gòu)買這些大型設(shè)備時(shí)并未考慮設(shè)備在使用時(shí)會(huì)存在很多限制。比如施工場(chǎng)地、環(huán)境保護(hù)、操作使用、資源以及運(yùn)輸?shù)取＿@種機(jī)械設(shè)備往往在運(yùn)行時(shí)需要投入大量的人力和物力，導(dǎo)致企業(yè)疲于應(yīng)對(duì)，最終機(jī)械設(shè)備利用率非常低，甚至可能做出停機(jī)處理。這種情況必然會(huì)引起重大經(jīng)濟(jì)損失。

1.3不愿意做智力投資

(1)很多施工企業(yè)目前都結(jié)合企業(yè)自身具體情況設(shè)置機(jī)務(wù)管理部門，但該部門在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中會(huì)頻繁更換人員。另外，相關(guān)設(shè)備管理以及維護(hù)人員并未接受長(zhǎng)時(shí)間的專業(yè)培訓(xùn)。對(duì)于管理人員而言，他們還沒有從整體上認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理的重要性，不同管理者之間的管理水平存在較大差異。因此在實(shí)際操作中該部門還沒有真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(2)部分施工企業(yè)只是關(guān)注眼前利益，把所有的資金都用來(lái)購(gòu)置最新的機(jī)械設(shè)備，但是卻不愿意花費(fèi)資金來(lái)對(duì)管理人才進(jìn)行培訓(xùn)。這樣就導(dǎo)致雖然有了先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，但是管理上不完善，再加上操作人員專業(yè)素質(zhì)偏差，無(wú)法真正做到機(jī)械自動(dòng)化。

1.4機(jī)械設(shè)備使用與保養(yǎng)脫節(jié)

(1)很多施工企業(yè)現(xiàn)在都在執(zhí)行定人定機(jī)制度，也就是說(shuō)每臺(tái)機(jī)械設(shè)備都有專人操作和使用，但是卻沒有指定對(duì)應(yīng)的保養(yǎng)制度，使用人員通常只負(fù)責(zé)用而不進(jìn)行維護(hù)。等機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障問(wèn)題時(shí)維修人員采取來(lái)處理，且處理過(guò)程都是應(yīng)對(duì)差事，使用人員與維修人員之前相互推諉責(zé)任。不僅對(duì)設(shè)備使用效率和壽命產(chǎn)生不利影響，同時(shí)還會(huì)加大機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用。

(2)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人過(guò)分關(guān)注眼前利益，為縮短施工周期，完成項(xiàng)目任務(wù)，不惜過(guò)分使用機(jī)械設(shè)備，在設(shè)備使用與管理方面表現(xiàn)出重用輕管的態(tài)度。這樣就導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備經(jīng)常超負(fù)荷運(yùn)行，甚至出現(xiàn)違規(guī)操作機(jī)械設(shè)備的情形。此舉雖然可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程項(xiàng)目，但是嚴(yán)重?fù)p壞了機(jī)械設(shè)備。在下一個(gè)工程項(xiàng)目需要用到這些機(jī)械設(shè)備時(shí)需要耗費(fèi)大量人力、財(cái)力和物力來(lái)維修。最終耽誤新工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)，另外，在維修費(fèi)用方面，項(xiàng)目部間也相互推卸，不愿意承擔(dān)維修費(fèi)用。

二、施工企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備管理改進(jìn)措施

2.1 建立并健全管理制度

(1)在施工企業(yè)內(nèi)部建立機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu),并在實(shí)踐過(guò)程中逐漸完善。對(duì)于機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，每臺(tái)設(shè)備安排專人負(fù)責(zé)，包括使用機(jī)器維護(hù)工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)綜合管理。協(xié)調(diào)好專業(yè)管理與群眾管理之間的配合，制定規(guī)章制度細(xì)分專管與群管人員的權(quán)限以及責(zé)任，這樣可以調(diào)動(dòng)相關(guān)人員工作的積極性。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行制定的管理制度，比如定機(jī)、定人以及定崗位責(zé)任制度。通過(guò)該制度確保每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備都有專人的人來(lái)完成使用操作、維護(hù)以及保管工作。“三定”制度能夠得到貫徹執(zhí)行會(huì)對(duì)施工企業(yè)的施工安全、生產(chǎn)效率以及設(shè)備使用壽命等產(chǎn)生決定性影響。另外，一旦安排專人負(fù)責(zé)某臺(tái)機(jī)械設(shè)備的操作、維護(hù)以及保管工作就不要隨意換人，因?yàn)榱私獠⒄莆諜C(jī)械設(shè)備性能和檢修方法是需要時(shí)間的，換人不利于設(shè)備的操作與檢修。

2.2強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度,做好設(shè)備評(píng)優(yōu)工作

(1)所有機(jī)械設(shè)備都有對(duì)應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)周期，設(shè)備管理機(jī)構(gòu)必須嚴(yán)格根據(jù)該運(yùn)轉(zhuǎn)周期來(lái)做好對(duì)應(yīng)的維護(hù)與保養(yǎng)工作。如果是老舊設(shè)備，必須排除各種安全隱患，確保設(shè)備能夠正常工作，重點(diǎn)在于及時(shí)修理。如果是新設(shè)備，則需要采取措施提升操作與維護(hù)人員的專業(yè)技術(shù)水平,重點(diǎn)在于維護(hù)和保養(yǎng)。不同機(jī)械設(shè)備區(qū)別對(duì)待，這樣可以使得每臺(tái)設(shè)備的功效最大化。

(2)如果施工企業(yè)購(gòu)置了最新機(jī)械設(shè)備，并且價(jià)格比較昂貴時(shí)，可以實(shí)施“視情修理法”。也就是結(jié)合設(shè)備功能、磨損情況、具體運(yùn)行環(huán)境等多方面因素來(lái)組織狀態(tài)維修，以確保機(jī)械設(shè)備不損壞的情況下盡可能提升設(shè)備的使用率。

2.3注重培訓(xùn)工作，合理用人

      施工企業(yè)應(yīng)該定期組織設(shè)備管理、操作以及維修人員在一起討論，集中大家對(duì)于設(shè)備管理的想法，努力營(yíng)造一種學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的良好氛圍。此外，還可以結(jié)合施工項(xiàng)目詳細(xì)情況，通過(guò)專題講座或者參觀學(xué)習(xí)等多種形式，將積極有效的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)推廣宣傳出去。這樣可以起到以點(diǎn)帶面的效果，最終實(shí)現(xiàn)理論水平與操作水平的雙豐收。

      實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明施工企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備管理一項(xiàng)非常復(fù)雜并且系統(tǒng)的工作,企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理水平的高低會(huì)對(duì)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和信譽(yù)度產(chǎn)生直接影響，最終關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。所以采取有效措施做好機(jī)械設(shè)備管理工作，在滿足實(shí)際需求的條件下合理協(xié)調(diào)與監(jiān)控，同時(shí)在實(shí)踐過(guò)程中積極探索設(shè)備管理新方法，這樣就可以慢慢提升機(jī)械設(shè)備管理以及維護(hù)水平，最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化以及規(guī)范化的目標(biāo)。

（來(lái)源：《四川水泥》陳維著）