生產管理是混凝土生產企業最重要的日常管理。公司每位員工都必須清楚地知道公司質量方針、目標，明白質量管理不是哪一個人、哪一個領導、哪一個部門的事，而是公司全體員工的頭等大事。企業要發展，質量是根本。質量管理人人參與，人人把關。生產管理的領導和一線員工要人人做到：開工前對內知家底，對外有交底；開工時對內有嚴格控制，對外有跟蹤聯系；完工后對內有交流心得，對外有質量回訪記錄；只要做好了這幾點生產過程管理就輕松了，知己知彼，百戰不殆。生產人員以一人多能、一人多職最為合理，試驗、操作、調度很多公司已經三合一了。運用先進的計算機進行管理和人員優化，使公司生產效益、經濟效益以及員工個人收入最大化。

發車運用GPS 和微信通信，運用靈活的順序排隊裝料和固定工地、固定車輛相結合的方式合理調配車輛，大大提高車輛使用率，同時還可以減少車輛洗罐次數，減少用水量和污水排放量，將綠色環保有機結合起來。車輛安排要‘公平、公正、公開’，新工地最佳行車路線每個司機要清楚，司機的安全教育長抓不懈。