1.員工對技術質量管理的認識不足，缺乏質量意識

目前，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，新進員工增多，特別是非技術系統人員相對缺乏質量意識，與現在市場需求的“全員、全方位、全過程的質量管理”有些脫節(jié)。同時，由于生產任務加大，攪拌站連續(xù)作業(yè)生產時間過長，致使某些員工在工作過程中，原材料充錯、不同質量的砂石混堆、計量設備誤差過大、砂石含水率不檢測、甲供材料隨意使用、現場加水等現象時有發(fā)生，且同樣的錯誤經常連續(xù)出現。

2.配合比試配和驗證工作有待加強

隨著混凝土技術的發(fā)展，對混凝土原材料的控制、混凝土性能設計和控制提出了更高的要求，同時原材料種類繁多，質量變化大、供應不及時，臨時更換材料品種、特殊混凝土臨時生產的情況時有發(fā)生，許多混凝土攪拌站沒有建立一套相應的預測體系和預控方案，對影響混凝土質量的因素的變化反應不敏捷，經常出現混凝土先生產后驗證的現象，不能做到混凝土質量和成本的事前控制，不利于技術質量管理工作的開展。

3.對技術服務工作重視不夠

目前，由于許多施工單位的人員不了解混凝土的特殊性能，因而在施工工藝上經常出現不適當的做法。攪拌站技術服務工作大多數情況是現場混凝土出現質量問題，技術人員到現場進行處理，包括現場加水或加外加劑進行調整，無法調整的進行退貨處理等，這說明技術服務人員沒有真正理解技術服務的涵義和目的。前臺調度或客服人員對混凝土知識了解不夠專業(yè)、對混凝土質量判斷能力不強，技術服務能力相對有限。

4.缺乏有效的監(jiān)督與激勵機制

技術質量管理工作缺乏監(jiān)督和評價體系，混凝土攪拌站標準化管理的執(zhí)行效果不夠理想，部分管理流程制度還不夠完善，不同崗位和機構之間不能形成分離和制約，直接影響了執(zhí)行效果。技術質量管理在執(zhí)行過程中缺乏有效監(jiān)控，使有些制度形同虛設，同時缺乏相應的評價機制，一方面對日常工作中的一些不良行為、錯誤未能及時發(fā)現或者進行相應的處罰力度不夠，不能引起警覺和重視；另一方面，部門或者個人在技術質量管理中的作用得不到應有的肯定與認可，由此導致員工在工作中熱情和積極性大幅度降低。